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【有些事一定要好好選】
課程中我常說，選擇不是對錯問題，而是證明題。
這句話沒有錯，可是有些題目你選錯方法證明，就會倍感艱辛。
因此，聰明的選擇還是必要的！
其中今天分享一個很重要的選擇：選對管理你的人。
與其說選公司，其實選對主管更為重要。
公司有的是形象品牌，他的加分是在於你離職後。
可是以工作過程來說，主管是誰，比公司是哪一間重要多了。
我們可以簡單的把主管分為四個象限。
第一象限：能力強又熱血
這種主管當然可遇不可求，這種人就是在軍隊打仗時，你要緊緊跟隨的人，你不只能學到東西，還能保命，你說重要嗎？
第二象限：有能力但缺幹勁
這種主管就是有點懷才不遇或時不我予的感覺，於是他們適合的是當智囊團，但若跟隨他們帶兵打仗，就會有種無法放手一搏的感覺，在你需要衝刺的階段，他們的作用就有限。
第三象限：既沒能力又沒熱情
遇到這種主管，你也別擔心，因為他們就是你最好取而代之的對象，但若你對公司業務尚不熟悉，跟隨這樣的主管，也很難有所提昇，所以你應該衡量自己現在需要哪一型的主管，第三象限的類型，就是幫不了你但也不會拖累你，一切就憑你自己。
最後一個象限是盡量要避而遠之的，就是俗稱的將帥無能，累死三軍。
如果一個充滿幹勁的人，卻沒有能力，那麼下面的部屬真的就是要不斷背黑鍋與收拾殘局。
慎選你的領導者，因為一旦選定了，就要投入在這個過程中，才能最後雙贏彼此都有所斬獲。
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